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2017年6月15日、16日，在工業(yè)北路四分公司、同晟路橋項(xiàng)目部及二環(huán)東路南延三分公司項(xiàng)目部，集團(tuán)公司副總經(jīng)理丁建勇主持召開了集團(tuán)公司配屬單位使用規(guī)定調(diào)研會。

參加會議的有集團(tuán)公司副總工程師郭倩，集團(tuán)公司工程管理部及安全環(huán)保部相關(guān)人員，相關(guān)子分公司經(jīng)理、總工及項(xiàng)目經(jīng)理。

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根據(jù)會議議程，丁建勇對《進(jìn)一步加強(qiáng)配屬單位使用管理的規(guī)定》（試行）文件進(jìn)行現(xiàn)場宣貫、講解；參會人員重點(diǎn)對管理辦法內(nèi)涉及的配屬單位人員配備數(shù)量規(guī)定、配屬單位四大員配備規(guī)定、隊(duì)伍流動性規(guī)定及集團(tuán)公司內(nèi)部針對配屬單位的審核程序等進(jìn)行集中討論。

針對各項(xiàng)具體工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出如下要求：配屬單位人員數(shù)量配備要求，堅(jiān)持管理辦法規(guī)定，同時現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作為安全責(zé)任第一人，電工是否配備，要求經(jīng)子分公司討論后，將匯總意見報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；建立配屬單位等級考核，子分公司討論后，將匯總意見報(bào)集團(tuán)公司工程管理部（等級可劃分為A、B、C等級，等級高的配屬單位在資金支付、工程量分配、集團(tuán)公司資質(zhì)審核等方便具有優(yōu)先權(quán)，集團(tuán)公司并對其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。落實(shí)末位淘汰制，逐步消除綜合實(shí)力薄弱的配屬單位），配屬單位進(jìn)場前，應(yīng)充分落實(shí)工程業(yè)績及人員、資金配備情況；落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，加強(qiáng)現(xiàn)場安全投入，切實(shí)保證人身安全；提升集團(tuán)公司人員業(yè)務(wù)能力，尤其是現(xiàn)場施工管理人員，使其能夠合理安排配屬單位施工，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(文 張清沛 楊忠鳳 編輯 劉俊兵)

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